奇葩與怪傑讀後感

　　本書作者將訪問４３位成功者的問卷及錄影帶訪問稿，整理出書，是一本採用質的研究方法所撰寫的書籍。作者學養豐富、文字簡潔、善於分析與歸納，值得細嚼慢嚥、再三研讀。
「奇葩」與「怪傑」有共同性也有差異性：
　　「奇葩」與「怪傑」共同點，那就是它們都至少經歷了一次脫胎換骨的經驗──磨練。參與式管理先驅哈曼認為，好奇心及幽默感是本身具備成功的二大特質，而好奇心是不斷經歷磨練的動力。葛根則認為年輕人的磨練可透過徵兵制－一年為國家服務來獲得。現實世界裡，由兩伊戰爭中，我們看到不論是軍人或戰地記者毫不畏懼的奔赴沙場，而當他們重新回到家園時，相信這場戰爭會對於他們的價值觀及生活態度會帶來極大的衝擊。
　　其次是他們都擁有一個特質－赤子之心。無論是怪傑的人格特質：好玩、愛玩、熱切、坦然無懼、體貼和氣、常保喜悅之心；或是奇葩的勇敢、願意冒險、積極求知…等。二者均大同小異，一樣的開放，二者每天早上起床後立刻又愛上這個花花世界。赤子之心會讓人不由自主的為這位領導者服務。誠如本書作者印證以７５高齡獲得１２座東尼獎名作曲家布魯克斯所言－－創造力及生命力和年齡沒有絕對關係。
　　第三怪傑與奇葩的另一個共同點，就是終身學習的習慣。二者均把渴望學習及成長的心態，視為是自己最基本、最寶貴的資產。他們會訂出自己的學習策略，並在人生的每個階段找出自己的學習目標。
　　相異之處極多。例如：怪傑生長的時代背景是類比世界，而奇葩是數位世界；怪傑經歷過二次戰爭的陰影，對於服務的組織有著極高的忠誠度，他們認為：「有價值的事物只來自辛苦的工作」；而奇葩頂多知道「沙漠風暴」、恐怖戰爭、或網際網路，他們認為，在他們到中年以前，至少要換過九個老闆。
　　此外，怪傑所心儀的「英雄」，如小羅斯福總統、甘地、老子等，會對他們的養成塑造影響深遠。但奇葩心中的英雄，多半是父母、或是關係親密的朋友或同事。在奇葩成長的環境中，只有名人，沒有英雄。
　　本書的精華在第五章領導的魔法，歸納結論是領導是在演出時練習，所以「沒有練習就是練習失敗，沒有準備就是準備漏氣」，「凡事豫則立、不豫則廢」，先知能預見未來，練習可在腦內進行。
　　台灣有無奇葩與怪傑？根據一份雜誌的調查報告，訪問了４０７位專業經理人，年齡層從２０到６９歲。而年齡層在５０至５９歲的金融業主管，最欣賞的是台塑企業集團董事長王永慶。而電子業或商業界的主管則偏好臺積電公司董事長張忠謀。資深企業家張忠謀、王永慶同獲“怪傑”稱號，中年企業家嚴凱泰奪得“奇葩”美名。調查顯示，，六成以上企業主管認為張忠謀是“最能帶動風潮、開創時代”的企業領袖。獲“奇葩”稱號的裕隆集團副董事長嚴凱泰，被認為是“耀眼的新生代企業明星”。